1、效率优先考虑公平原则。员工工资增长适应公司经营发展和效率提高的原则。优化劳动配置的原则。公司员工的工资水平高于当地同行业的平均水平。

　　2、按计时工资标准支付的工资； 2在效益工资制下，支付给职员的基本效益工资和岗位工资； 3新员工试用期间的见习工资。

　　3、系统高效的薪酬体系需要建立以下两个方面:外部竞争力。内部公平。首先看外部竞争力。

　　4、创造一个良好的酒店环境，激励员工，包括系统环境、工作环境、人际环境等。酒店管理人员和人力资源部门的工作人员应始终关心员工的工作、生活和情绪，帮助员工轻松进步地在酒店工作。

　　5、员工福利待遇：除工资外，还应考虑提供相应的员工福利待遇，如医疗保障、住房补贴、餐饮补贴、节假日福利等。以上方案是企业薪酬体系设计的基本考虑因素。

　　6、第四：与这类工作相比，人们缺乏热情，相对舒适，尽量少工作，多拿钱，缺乏职业规划，对企业文化的灌输非常厌恶，甚至没有企业文化。

　　1、（7）本薪仅在定期调整时调整，但经人事部评估的优秀员工也可以在加薪中调整工资（8）12月（调整）、7月(调整)、每隔一年12月，特别是7月调整时，应共同衡量7月至12月中途录用人员和明年新员工的工资。

　　2、(5)合法原则 当然，薪酬设计要遵守国家法律和政策。返回搜狐，查看更多