烟草行业正面临“把行业发展放在‘两个大局’中谋划不够深入，推进烟草行业相关改革动力不足”的现状，迫切需要培养一批“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”的复合型写作人才，实现“以文辅政”。湖南省株洲市烟草专卖局（公司）积极推进写作平台搭建和写作人才培养，完善了市县纵横一体的１０个写作机制，形成了服务企业软实力提升、服务笔杆子成长、服务行业高质量发展的三赢局面，实现以高素质人才队伍托举烟草事业乘风破浪、行稳致远。如今，株洲市局（公司）围绕“五需”，坚持“五化”，实现“五变”，致力于练好“笔杆”增强基础技能、筑就“匠心”实现持续发展，写作平台搭建和写作人才培养工作取得显著成效。

　　立足于“服务国家大局、服务企业发展、服务卷烟市场、服务合作伙伴、服务人才培养”的五大需求，株洲烟草紧扣时题，深入企业发展现状，直击人才成长痛点，针对性搭建写作平台，创造性建设写作人才培养机制。

　　为提升国家文化软实力，烟草行业在切实履行控烟职责、全面提高舆论沟通能力方面双管齐下。构建创作人才全链管理体系，培养立足行业、深入思考、以文辅政的“笔杆子”，构筑企业发展的“硬核”软实力，推动落实人才强国战略。

　　前期，株洲市局（公司）针对全市系统写作平台搭建和写作人才培养现状开展专题调研。

　　对此，２０２１年，株洲市局（公司）联合湖南师范大学文学院成立《建构与实践：写作平台搭建、写作人才培养机制研究》课题组。经过三年多的探索，以文稿写作组为抓手，搭建创作平台，完善创作工作机制，遵循“１２１１”全链条管理思路，即１套人才评价指标体系、２个数字化写作平台、１１个写作机制，解决了创作人才“不会为”“不想为”“不善为”问题，企业从“要人才”为“造人才”，“笔杆子”们实现了从“谈创色变”向“乐在其中”转变。

　　“探索写作平台搭建和写作人才培养，要创新方式着力破解株烟‘笔杆子’孵化之‘痛’‘堵’，培养‘一专多能’的复合型高级人才，助推株烟‘二次创业’落地生根，深化企业改革创新。”株洲市局（公司）局长、经理陈新田如是说。

　　经过一系列实践探索，依托写作平台的搭建和写作人才培养机制的完善，株洲烟草建构了创作人才的全链管理体系，实现了写作小组的裂变效应，形成一套可复制、可推广的写作人才培养模式。笔杆子逐渐“胸有有竹”，走出“套子”、敞开心扉创作，抛弃“模子”、独辟蹊径创作，告别“鞭子”，为讲好烟草故事贡献更多、更高声量。

　　株洲烟草主力写手占比由３．６８％提升至３４．６４％、创作热情非常大的员工占比从１４．１７％提升至５３．２５％，创作人才增长呈“井喷”之势；６０余篇典型材料在全省系统作经验交流，７０余篇学术论文获得学会奖项，创作之风蔚然兴起。

　　这一系列数字背后，体现的是株洲烟草为培养写作人才所做出种种实践探索。以创新为翼，深耕细作，从数字转型到分层培训，从精准评价到机制驱动，每一步都踏出了高质量发展的坚实步伐。

　　搭建数字平台，共绘智慧蓝图。以融媒体中心、湘烟文库、株烟智库为三大支柱，构建起数据共享的智慧生态。“新闻工厂”融媒体中心，聚合行业信息，整合媒体资源，打造“两网一中心一号一屏”宣传矩阵，让烟草声音传播得更广、更亮、更远。“知识宝库”湘烟文库，集成优质文稿，为“笔杆子”提供灵感支撑。“智慧大脑”株烟智库汇集内外专家，为人才成长、企业发展贡献智力引擎。三者相辅相成，为“笔杆子”的成长成才提供数字支撑。

　　优化培训体系，锻造写作尖兵。精细化设计课程分层分类，以必修课提高干部职工的基础写作能力，以选修课强化公文、论文等特定领域的写作技能，以实践课深入具体岗位，融会贯通理论实操。团队式教学激发创作活力，根据员工的创作特长和兴趣所在组成不同主题的创作小组，打破壁垒、提高效率、产出作品，实现“１＋１＞２”的效果。实践性学习，开展“育苗”行动，提倡跟班实操、师带徒、专家指导，增强“笔杆子”在实际岗位上的综合能力。

　　强化制度保障，护航创作之路。针对企业当前存在的缺乏有效激励机制、缺乏高效标准体系的两大核心问题，以培育选用创作人才、提升创作质量角度为导向，聚焦“建立全链管理、完善激励引导、优化沟通交流”三个维度，实施１１项标准规范的创作工作机制，规范创作人才管理标准，让创作“有章可循”“有法可依”“有标可立”，让“笔杆子”更加“成长得好”、“担当得起”。

　　树立评价标杆，激发创作潜能。运用文献分析、层次分析、主成分分析法，从“个人实践、荣誉表彰、积极贡献、能力提升”四个维度，搭建“三层四维”评价指标体系。通过分析积分数据生成个人创作素质能力雷达图和全员排行榜，从而制定更有效的“笔杆子”培养计划。今年创作人才人均积分达到１６８分，有效激发了员工的创作热情，企业中创作氛围愈加浓厚。

　　炎陵县局的写作尖兵王润梅喜不自胜地说道：“以前写东西都是‘单兵作战’‘单打独斗’，领导安排个写作任务经常加班，现在大家都愿意互帮互助，还能相互研讨交流，文稿写作的整体质量也提高了不少，加班的次数越来越少了，领导的表扬越来越多了。”得益于科学的创作人才培养平台和机制，许多职工克服了“不敢写”“不会写”的难题，成就了一批想写、会写、善写的“笔杆子”。

　　２０２３年，株洲市局（公司）深入贯彻落实国家局、省局有关新闻宣传部署要求，紧紧围绕定位全省系统“第一方阵”目标和中心任务，创作出了一系列优秀作品，讲好株烟故事从“按部就班”向“因地制宜”转变。在助农乡村振兴、放心消费环境建设、社会责任担当等方面的宣传多点开花，向公众展示出文明服务、履约尽责的烟草新形象，提升了行业舆论引导力和发声软实力。

　　“笔杆子”人才辈出，优质融媒作品层出不穷，有效凝聚了“国企烟草主动担责、勇于践责”的社会共识。２０２３年，全市系统在中国网、中新网、国际在线篇，在东方烟草报、中国烟草等行业主流媒体发稿５１篇，在地方媒体发稿７６篇。累计获得全省系统乡村振兴好新闻作品一等奖１个，东方烟草报月度融媒作品一等奖１个、二等奖２个、三等奖１个，株洲市短视频大赛优秀微视频１个，１１人入选全省系统融媒体人才库。连续四年发布企业社会责任报告，两个年度报告分别获得“工信千家优秀企业社会责任报告”集中展示、入选《中国烟草年鉴》。“责任担当”的株烟形象愈加清晰，“生动精彩”的株烟故事更为人知。

　　在行业高质量发展争先进位的关键时期，株洲烟草以人才为核心驱动力，探索构建创作人才全链管理体系，不仅实现了创作人才的提质增量，还为企业强化人才队伍建设提供了新的经验样本。一系列创新作品在行业内产生了广泛影响，促进了卷烟市场的诚信经营与健康发展，为营造公平透明的市场环境贡献株烟力量。

　　“‘笔杆子’普遍认为不仅更爱写、善写了，而且通过写作实践，自身的政治站位进一步提高、逻辑思维能力进一步加强、看待单位发展问题更深、更广，综合素质明显得到进一步提升”。株洲市局（公司）党组成员、副局长李玮说。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。株洲烟草搭建创作平台、培养写作人才的经验尝试，实现了企业发展“以文辅政”，练就了创作人才的“看家本领”。下一步，将持续推广实操性强、易复制、易推广的基于国企市县协同纵横一体的写作平台搭建、写作人才培养架构体系，为国有企业建设现代化人才培养体系提供经验和范本！（唐洁郑歆然）