武汉蔡甸烟草:创新目标管理模式 激发企业发展新活力

发布时间:2024-09-30 06:40:03    浏览:

  为了突破企业发展瓶颈,推动高质量发展,武汉市蔡甸区烟草专卖局(营销部)坚持“以人为本、夯实基础、挑战创新”的工作导向,以“目标管理理论”为基础,制定“积分制”考核模式,充分发挥业绩考核“指挥棒”和“风向标”作用,引导干部员工养成自我管理习惯,促进各项工作提质增效。

  目标分级化整为零,明晰方向精准发力。 蔡甸区局(营销部)成立积分制工作领导小组,统筹部署积分制管理工作,研判年度工作业绩考核办法,科学确定区局整体工作目标。在纵向、横向、时序上分解目标到各层次、部门以至具体各人,各项子目标方向一致,环环相扣,相互协调。借助定量指标的方法,科学设定考核分数指标,以计算积分情况开展量化评价。明确的目标体系有助于各层级干部职工更好理解岗位工作内容,以更为直观的形式展现年度工作重点和工作推进情况。

  目标融合科学管理,企业职工共同成长。 在目标制定、执行和考核过程中充分开展调查研究,强化上下级沟通协调,保障干部职工的参与性,鼓励将个人需求和单位目标相结合,确保考核细则的合理性、科学性、人性化。“积分制”考核办法从党建引领、标杆榜样、教育培训、人才培养、创新创优、工作作风等方面开展综合评价,有效配合干部职工开展个人职业生涯发展规划,针对创新、宣传等工作设立加分项,鼓励干部职工发挥个人特长、积极探索,推动传统的“压制性管理”向科学的“自我控制管理”转变,提升企业管理效果,增强团队凝聚力,充分调动工作积极性。

  目标 锚定凝心 聚力,企业发展步步为赢。 蔡甸区局(营销部)通过积分情况分析干部职工的优势和特长,整合人才资源成立工作室,激发干部职工潜能,形成“比学赶超”良好氛围。2023年以来,蔡甸区局(营销部)新闻写作难题实现突破,创建“红·知·笃”党建品牌电子期刊;竞赛活动、论文写作、QC创新等领域取得诸多成果;企业团队凝聚力显著增强,蔡甸区局(营销部)被蔡甸区人民政府授予蔡甸区2023年度“高质量发展突出贡献企业”荣誉称号,被武汉市局(公司)授予“2023-2024年度先进基层党组织”荣誉称号。

  下一步,蔡甸区局(营销部)将持续探索管理模式创新,提升管理效率、激发团队活力、强化创新驱动,为烟草行业高质量发展增添不竭动力。(余迪雅)

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