为了突破企业发展瓶颈，推动高质量发展，武汉市蔡甸区烟草专卖局（营销部）坚持“以人为本、夯实基础、挑战创新”的工作导向，以“目标管理理论”为基础，制定“积分制”考核模式，充分发挥业绩考核“指挥棒”和“风向标”作用，引导干部员工养成自我管理习惯，促进各项工作提质增效。

　　目标分级化整为零，明晰方向精准发力。 蔡甸区局（营销部）成立积分制工作领导小组，统筹部署积分制管理工作，研判年度工作业绩考核办法，科学确定区局整体工作目标。在纵向、横向、时序上分解目标到各层次、部门以至具体各人，各项子目标方向一致，环环相扣，相互协调。借助定量指标的方法，科学设定考核分数指标，以计算积分情况开展量化评价。明确的目标体系有助于各层级干部职工更好理解岗位工作内容，以更为直观的形式展现年度工作重点和工作推进情况。

　　目标融合科学管理，企业职工共同成长。 在目标制定、执行和考核过程中充分开展调查研究，强化上下级沟通协调，保障干部职工的参与性，鼓励将个人需求和单位目标相结合，确保考核细则的合理性、科学性、人性化。“积分制”考核办法从党建引领、标杆榜样、教育培训、人才培养、创新创优、工作作风等方面开展综合评价，有效配合干部职工开展个人职业生涯发展规划，针对创新、宣传等工作设立加分项，鼓励干部职工发挥个人特长、积极探索，推动传统的“压制性管理”向科学的“自我控制管理”转变，提升企业管理效果，增强团队凝聚力，充分调动工作积极性。

　　目标 锚定凝心 聚力，企业发展步步为赢。 蔡甸区局（营销部）通过积分情况分析干部职工的优势和特长，整合人才资源成立工作室，激发干部职工潜能，形成“比学赶超”良好氛围。2023年以来，蔡甸区局（营销部）新闻写作难题实现突破，创建“红·知·笃”党建品牌电子期刊；竞赛活动、论文写作、QC创新等领域取得诸多成果；企业团队凝聚力显著增强，蔡甸区局（营销部）被蔡甸区人民政府授予蔡甸区2023年度“高质量发展突出贡献企业”荣誉称号，被武汉市局（公司）授予“2023-2024年度先进基层党组织”荣誉称号。

　　下一步，蔡甸区局（营销部）将持续探索管理模式创新，提升管理效率、激发团队活力、强化创新驱动，为烟草行业高质量发展增添不竭动力。（余迪雅）

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